27 de diciembre de 2011

Productividad laboral y presentismo

En los últimos años, y debido a una crisis mundial que ha generado millones de desempleados en España, estamos cambiando una tendencia en cuando al mercado se refiere: hemos pasado del absentismo al presentismo laboral. ¿Es el miedo a perder nuestro puesto de trabajo un impulso que mejora nuestra productividad? Esto es subjetivo de cada persona. Pero hay un dato objetivo bastante esclarecedor: el absentismo laboral está descendiendo. Por tanto: ¿el miedo nos lleva del absentismo al presentismo? Parece que sí, y no siempre es positivo ya que este miedo genera una ansiedad que puede bloquear el rendimiento del empleado incidiendo directamente en su productividad laboral.

Las personas deberían ir a trabajar porque aprecian y valoran su trabajo, no por miedo a ser despedidos o por represalias de sus superiores. Tener miedo está reñido con la eficiencia y eficacia. Definitivamente este miedo no es un buen aliado aunque haya mejorado los niveles de absentismo.

¿Mayor presentismo es igual a mayor productividad?

Es fácil caer en el error al pensar que si el presentismo es mayor al absentismo debemos notar obligatoriamente un aumento en la productividad laboral. Pero el miedo a pasar a engrosar la lista de desempleados, a renunciar a un sueldo mensual y a tener cierta calidad de vida no hace otra cosa que interferir en los procesos creativos y de talento del trabajador.


presentismo y productividad
Que una persona ocupe su puesto de trabajo no implica que esté rindiendo para la empresa y en ocasiones puede ser hasta negativo, ya que las ganas de agradar y no perder días de trabajo terminan por bloquear las aptitudes de dicho empleado. Estar está, pero como si no estuviese.

Datos de absentismo y presentismo laboral

Empezaremos por los datos de la Seguridad Social, que recoge las faltas al trabajo por enfermedades comunes. En el año 2010 hubo 24 bajas de este tipo por cada 1.000 empleados, frente a las 29,9 bajas de 2007 (casi 6 menos en tres años).

Por otro lado, en la encuesta de coyuntura laboral también descienden las faltas sospechosas: durante el segundo trimestre del año se contabilizaron de media por trabajador 0,2 horas de “absentismo no justificado”, frente a las 0,5 horas de 2007.

La empresa de trabajo temporal Randstad aseguraba que el absentismo sin causa se redujo un 90% en 2009.

Por último, según otro estudio, el 42% de los empleados afirma que ha aumentado su productividad debido a la crisis. Los empleados españoles de entre 45 y 65 años han sido los que más han subido su productividad, el 46,15%. Los jóvenes entre 18 y 24 años, en cambio, son el grupo con menor incremento, el 41,12%.

Conciliación laboral y familiar. Beneficios.

Que un empleado ocupe su puesto de trabajo no quiere decir que rinda más. Una buena forma de combatir el presentismo y transformarlo en productividad es introduciendo nuevos modelos de gestión del capital humano; una adaptación por parte de empresas y organizaciones en busca de la retención de talento y hacer partícipes a las personas de los proyectos empresariales. La conciliación laboral puede ser clave.

Ofrecer al empleado una total libertad y flexibilidad horario para que pueda compaginar su vida personal con la laboral puede resultar clave. La conciliación laboral encaja en un modelo de bienestar tanto corporativo como personal para el empleado ya que le ayuda a desarrollarse profesionalmente y de forma libre para tomar decisiones, gestionar mejor su tiempo y corregir hábitos.

Si el empleado no puede desarrollar su labor de forma presencial en la oficina, el teletrabajo es una alternativa para aprovechar mejor el día. Los horarios flexibles o las áreas de esparcimiento pueden ayudar a las organizaciones a que sus trabajadores sean más productivos. Pero claro, la empresa a cambio, exigen una alta productividad.

21 de diciembre de 2011

WorkMeter les desea Felices Fiestas

feliz navidad desde workmeter

Queremos aprovechar este fin de año para desearles a todos unas felices fiestas.

Queremos aprovechar, también, para dar las gracias a todos los clientes y partners que se han unido este año a nuestro proyecto.

El equipo de WorkMeter.

20 de diciembre de 2011

Angry Birds provoca pérdidas de productividad de 1.500 millones de dólares

Seguro que muchos de vosotros conoceréis el famoso videojuego para smartphones llamado 'Angry Birds' y desarrollado por la compañía Rovio. En él, unos simpáticos pájaros deben luchar contra los malvados cerdos que se dedican a robarles sus preciados huevos. Hasta aquí todo bien. Un buen concepto que se ha convertido en una fantástica, y sobretodo, rentable idea, ya que hace dos años que se lanzó 'Angry Birds' y se dice que ya genera 100 millones de dólares al año y más de 600 millones de descargas



angry birds y productividad

El problema viene cuando empezamos a jugar en nuestro puesto de trabajo. En concreto, un estudio realizado por Alexis Madrigal, editor senior en The Atlantic. Este estudio revela que jugar a 'Angry Birds' en el trabajo provoca 1.500 millones de dólares en pérdidas de productividad laboral.


Cifras del estudio


Para este estudio se han tomado unas cifras reales de minutos al día jugados a 'Angry Birds' y algunas estimaciones en cuanto a porcentaje de horas jugadas en el trabajo y sueldo medio diario de un empleado con smartphone.

Actualmente, los poseedores de 'Angry Birds' juegan aproximadamente unos 200 millones de minutos cada día. Eso supone al año casi 867 millones de horas de juego. Y aquí entra la primera estimación: vamos a suponer que sólo el 5% de trabajadores americanos juegan en el trabajo a 'Angry Birds', por lo tanto tenemos más de 43 millones de horas al año que se juegan en horario laboral. El otro supuesto es el cálculo del sueldo medio diario que tiene un empleado americano poseedor de un smartphone. El estudio ha supuesto un coste de $35 por hora. Así pues, multiplicando el coste de cada hora laboral por el número de horas al año que se juega a 'Angry Birds' en el trabajo nos da una cifra de 1.500 millones de dólares en pérdidas por la no productividad laboral.

mejorar la productividad

Resumen


Obviamente no debemos tomarnos este estudio al pie de la letra, pero si podemos hacernos una idea de cómo un simple juego que cuesta menos de un euro en su versión para iOS y es gratis para la plataforma Android, puede hacernos perder una ingente cantidad de horas laboral al año y por consiguiente pérdidas de eficiencia y productividad.

De momento, en WorkMeter sólo podemos medir el uso de 'Angry Birds' en el trabajo a través de su versión para Windows o de Mac OS X (de pago) Esperamos anunciar próximamente que el agente de WorkMeter esté disponible en Android e iOS. ¡Dichosos pájaros!


Artículos relacionados


- Infografía sobre Angry Birds y sus efectos

7 de diciembre de 2011

Productividad, Internet y redes sociales

productividad y redes socialesDesde la aparición de las redes sociales en nuestro mundo, la comunicación entre las personas ha evolucionado; ha cambiado. Vivimos en un mundo de sobreinformación que en ocasiones nos puede jugar una mala pasada debido a la cantidad de foros, blogs, páginas web y redes sociales a las que tenemos acceso en la red. Y a la red tenemos acceso tanto en nuestra vida personal como en la laboral, y es en ésta última donde debemos tener más cuidado y no reducir nuestros niveles de productividad laboral por culpa de estos medios.


Uso de las redes sociales en España

Un reciente artículo del periódico ABC titulado "Estar conectado en horario laboral" refleja un estudio realizado por Sondea a más de 2.500 personas sobre "Internet y las redes sociales" revela que casi la mitad de los españoles (45%) asegura "estar enganchado" a internet. Y entre ellos, la mayoría corresponde al género femenino y son jóvenes entre 18 y 34 años. El estudio también arroja un dato demoledor sobre la instauración de las redes sociales en España: más del 90% de los encuestados reconoce estar presente y participar activamente en al menos una red social.

Es significativo observar en el estudio que el 43% de los encuestados afirma pasar entre 4 y 10 horas diarias conectado a internet de forma activa, mientras que sólo el 5% reconoce que se conecta un tiempo superior a las 10 horas. Asimismo, un 41% de las personas encuestadas afirman estar conectadas un periodo de tiempo de entre 1 y 4 horas al día.

Por redes sociales, el primer puesto se la lleva Facebook (85% de los encuestados), Twitter (35%), Tuenti (27%) y Linkedin (17%).

También, más de la mitad (el 52%) afirma no poder estar más de una semana sin conectarse a la red y el 61% asegura que no ha pasado desconectado más de cinco días seguidos en este año.

Por último, 3 de cada 10 encuestados reconoce sin problemas que suele interrumpir una charla con amigos, una comida familiar o el trabajo para leer un mensaje, un mail o una notificación en el móvil.

¿Baja la productividad laboral?

Si todo estos datos ya son significativos en nuestra vida privada ¿qué ocurre en el ámbito laboral? Pues que muchas empresas han optado por prohibir el acceso a redes sociales y determinados portales web dentro del horario de oficina para evitar periodos largos no productivos. En WorkMeter no creemos en las prohibiciones sino en las personas. Limitando el acceso a determinados contenidos se provoca una sensación de falta de confianza de la empresa hacia sus propios recursos humanos, es decir, a sus trabajadores.

El objetivo de WorkMeter no es controlar al empleado y ver cuantas horas al día dedica a Facebook o Twitter, sino mostrarle su nivel de actividad productiva y no productiva y ayudarle a gestionar mejor sus tiempos de trabajo. Así, poco a poco, acabaremos con las prohibiciones e intentaremos instaurar nuevos procesos y modelos de gestión laboral y RRHH.

29 de noviembre de 2011

WorkMeter: mejora tu productividad laboral

Es cierto que no somos máquinas, pero cada vez más, el mundo globalizado en que vivimos nos exige una mayor productividad en nuestros puestos de trabajo. Y muchos pensarán que para que esto se dé tenemos que incrementar los recursos monetarios. Nada más lejos de la realidad. Más recursos no nos van a generar más productividad si no somos eficientes y no empleamos correctamente nuestro tiempo. Un análisis de nuestros hábitos laborales y una medición de nuestra gestión del tiempo puede ser clave en la consecución de objetivos y mejora de la productividad. Y ahí es donde entra WorkMeter.


¿Qué es WorkMeter?

WorkMeter es una solución software que te permitirá conocer, gestionar la actividad y medir la productividad de tus empleados y el uso de las aplicaciones. WorkMeter te ayuda a incrementar el rendimiento de tu empresa fomentando el compromiso, la motivación, la autogestión de los empleados. WorkMeter recolecta de forma automática información sobre el uso de las herramientas tecnológicas y te permite obtener datos objetivos sobre actividad y gestión del tiempo.

¿Qué no es WorkMeter?

WorkMeter no es un software que espía a los empleados ni una herramienta de control. WorkMeter tampoco es una herramienta que limita el acceso a la red en el entorno de trabajo y que prohíbe las visitas a redes sociales. Por último, Workmeter no interfiere en la intimidad del empleado ya que no recopila datos o información privada.

¿Cómo puede ayudarte WorkMeter?

Fácil. Incrementando la productividad laboral de tu empresa. WorkMeter aporta información objetiva e inteligencia a la toma de decisiones a través de un exhaustivo análisis de la actividad real de los empleados mediante los mapas de productividad donde se diferencia entre actividades productivas y no productivas.

Con WorkMeter, los trabajadores van a ser mucho más conscientes de su actividad y productividad ya que esta quedará reflejada en las métricas. Los resultados, no son únicamente visibles para el responsable de RRHH o director de la empresa, sino para el propio empleado. Ahora podrá gestionar mejor su tiempo y ver en qué actividades dedica mayor número de horas.

productividad laboral

Los beneficios de WorkMeter en…

… la productividad de la empresa
  • Incremento del desempeño o productividad de las personas individualmente o por equipos
  • Inclusión del desempeño de las personas en los KPI’s de la empresa.
  • Recuperación rápida de la inversión (ROI) en WorkMeter gracias al incremento de la productividad

… la gestión de las personas
  • Toma de decisiones objetivas y consensuadas en la gestión de recursos humanos
  • Interpretación de los modelos de comportamiento individual y por equipos
  • Incremento de la auto gestión del tiempo entre los empleados
  • Redefinición de la asignación de tareas y planificación de cargas de trabajo
  • Implementación de nuevas formas de trabajo como el teletrabajo y el trabajo flexible

… la actitud de las personas
  • Incremento del compromiso y la motivación de las personas
  • Promoción de las actitudes positivas y alineadas con la estrategia de la empresa
  • Potenciación de la conciliación laboral y personal
  • Creación de un ambiente laboral de alta eficiencia
  • Aumento de la confianza en la empresa

¿Resulta difícil implementar WorkMeter?

Para nada. WorkMeter es una plataforma SaaS (software as a service) que se puede instalar uno a uno en todos los ordenados de la compañía o de forma remota a través de la red de trabajo. Una vez instalado empieza a recopilar datos de forma automática y sin necesidad de interferir en la actividad o infraestructura de la empresa.

En unos pocos minutos tendrás WorkMeter funcionando y trabajando para ti. A partir de ahora, responsables y empleados sabrán cómo se distribuye su tiempo y podrán optimizarlo con el objetivo de mejorar la productividad en su propio beneficio y en el de su empresa.

"Aunque tu empresa funcione bien, siempre puede funcionar mejor"

Compruébalo ahora mismo y sin ningún compromiso: solicitar una prueba gratuita

25 de noviembre de 2011

Claves para mejorar la productividad

Os remito a dos artículos publicados esta semana en los cuales destacan claves para que las empresas puedan mejorar su productividad y mantener su competitividad en el mercado frente a una competencia cada vez mayor.


Cuales son las claves que, a mi entender, tiene Workmeter:

1ª CLAVE: La crisis tan fuerte que tiene Europa y EEUU viene debida principalmente a una globalización galopante que está homogeneizando salarios, métodos de producción, etc. El numero de horas que un trabajador en China o en la India le dedica a su trabajo es sustancialmente mayor a un trabajador occidental. La única, y digo, única forma de poder competir con estos paises emergentes es incrementando la Productividad e invertir en I+D+i.

Workmeter mejora la productividad, y este es un factor fundamental para la supervivencia de nuestras empresas.

2ª CLAVE: Las administraciones públicas deben mejorar su productividad. Es cierto que muchas veces esta baja productividad no es culpa de los trabajadores de base, si no de algunos jefes intermedios que no poseen la formación ni la experiencia necesaria. Workmeter puede ayudar a generar un mejor ambiente de trabajo, ya que son muchos los funcionarios que se quejan de la falta de organización y existencia de algunos empleados "rémora" que lastran el trabajo de los demás. Workmeter detecta esto y lo saca a relucir.

3ª CLAVE: Ya son cada vez más las empresas que bloquean las redes sociales, el correo electrónico e incluso Internet en la empresa debido al "supuesto" mal uso que algunos empleados hacen, pagando justos por pecadores. Esto genera dos problemas: el primero es la sensación por parte del trabajador de falta de confianza por parte de la empresa en "sus recursos humanos", el segundo es un problema tecnológico importante, ya que al negar el uso de Internet, estás limitando muchísimo el correcto avance organizacional de la empresa (CRM, archivos en la nube, emails de empresa, etc.)




Una estrategia bien orquestada, entender bien los mercados y sus tendencias, empleados creativos, tecnología, recursos financieros, etc. Sin embargo, un reciente estudio de Booz & Co. desvela que por encima de cualquier otro factor, la cultura organizativa juega un papel decisivo como el nexo que da sentido a todos los demás.

Según este estudio no existe correlación entre la inversión en I+D y los resultados económicos de una empresa. Lo que realmente importa es como entienden las personas con capacidad de decisión en la organización conceptos tales como riesgo, creatividad, apertura o colaboración.

Entre los participantes -representantes de 1.000 grandes empresas de diferentes procedencias- se aprecia unanimidad acerca de cuáles son los dos atributos culturales de los que más depende el éxito de la innovación:

- Orientación al cliente,
- pasión y orgullo por los productos y servicios desarrollados.

24 de noviembre de 2011

El efecto espejo

Hay semanas en las que uno siente sus esfuerzos recompensados.
Esta semana ha sido nuestro caso.
Os explico:

Imagino que la mayoría de vosotros utiliza las alertas de google par recibir avisos automáticos cuando aparecen artículos de noticias online que coinciden con un tema especifico.

Personalmente, tengo configurada una alerta para recibir un mail cada vez que se habla de WorkMeter.

Miércoles 23: recibo una alerta con el asunto "La meva experiencia WorkMeter", de Francesca Nogales de la empresa Formacció.
Cuenta su experiencia como usuaria de WorkMeter. Comenta que la solución ofrece muchos datos y explica que tener al alcance toda esta información es como mirarse en un espejo, permite tomar consciencia de cómo gestionas y fraccionas tu tiempo.
Como experta formadora y consultora, Francesca concluye dando al lector el siguiente consejo: “Como todo espejo lo mejor es acercarte sin complejos y con voluntad de aceptar, de aprender, de mejorar”

Jueves 24: recibo otra alerta de google con el asunto “Medir la productividad del empleado ya es posible”, clico en el link y encuentro el artículo publicado en la revista online de recursos humanos RRHH Digital.
Leo el artículo y me alegro de ver que han entendido perfectamente cómo funciona nuestra solución y los beneficios que puede aportar a las organizaciones y, por supuesto, a los directores de Recursos Humanos.
Me llama particularmente la atención el siguiente párrafo: “Lo que los psicólogos denominan “efecto espejo” permite ver reflejado su comportamiento en números y métricas para que sea consciente de cómo invierte su tiempo, y para que implemente cambios que acaben convirtiéndose en hábitos que afecten positivamente a los resultados.” y añade: “Con este sistema cada trabajador se convierte en gestor de su tiempo con el objetivo de mejorar la productividad en su propio beneficio y en el de su empresa.”

Estas dos noticias, a pesar de presentar WorkMeter desde dos perspectivas distintas (la de un empleado y la de un directivo), coinciden totalmente en su análisis y eso nos alegra ya que nuestro objetivo desde los inicios del proyecto ha sido ofrecer una solución que sea útil para todas las personas de las empresas y un aliado para mejorar la productividad.

17 de noviembre de 2011

¡Conciliar no sólo es posible sino que es rentable!

Hace tiempo que oímos hablar mucho de racionalización de horarios y de conciliación laboral. La idea principal es la de depender menos del obligado viaje a la oficina, no con el fin de trabajar menos horas, sino con el fin de ser mas productivos y satisfechos con nuestro trabajo.

España sigue siendo unos de los países de la comunidad donde se trabaja más horas (en concreto 232 horas más de trabajo al año) y paradoxalmente (no es paradójicamente) tenemos un índice de productividad inferior a nuestros vecinos Europeos. Según el Eurostat, el organismo de estadísticas de la Unión Europea, España se sitúa en decima posición en cuanto a productividad por hora trabajada.

En el congreso nacional para racionalizar los horarios que se ha celebrado esta semana en Kursaal, se han presentado varios casos de éxito de empresas que han sabido racionalizar el horario y sacar el mayor provecho de esta experiencia.

La empresa Euskaltel implementó este año una nueva forma de trabajo. El 80% de sus empleados pasaron a tener un horario de 07:30-15:15. El 20% que, por el tipo de tarea que desenpeñan, no se pueden acoger a este horario, están compensados con más horas libres. Responsables de la empresa afirman que la motivación de los empleados y el rendimiento de la organización han aumentado desde la puesta en marcha del proyecto.

Otra propuesta de la que se habla para intentar reducir jornadas laborales interminables, es suprimir el receso tradicional de medio día (en algunos casos de hasta 2h) para dirigirnos hacia un modelo más estadounidense con un horario laboral de 09:00-17:00.

Los defensores de estos cambios aseguran que todas estas medidas fomentan la satisfacción y motivación de las personas consiguiendo conciliar mejor su vida laboral y personal y, alcanzando aumentos de productividad individual y colectiva.

No obstante, en España las empresas que se acogen a estos nuevos modelos son todavía minoritarias y hará falta un profundo cambio socio-empresarial para que se generalicen estas prácticas en nuestro país.

En WorkMeter no sólo apostamos y apoyamos estas nuevas iniciativas sino que las ponemos en práctica, concretamente con un sistema de horarios flexibles y nuestro programa de “el viernes de teletrabajo”.

Otra de nuestras iniciativas es reunirnos todos una vez por semana para ir a tomar algo juntos. El propósito es conciliar decisiones y “limar” desacuerdos de una forma distendida. Fomenta el compañerismo, facilita la comunicación entre departamentos y, en definitiva, nos ayuda entre todos a realizar un “Buen trabajo” ;-)

10 de noviembre de 2011

Participación del Grupo Mola en WorkMeter

Nacida en 2011 de la mano de los emprendedores Enrique Dubois y Paco Gimena, Mola es una compañía de fondo de inversión especializada en ayudar el desarrollo de startups tecnológicas.


mola-workmeter-productividadworkmeter y mola

Mola proporciona a las empresas tanto recursos (espacio de trabajo, desarrollo tecnológico, diseño y marketing, recursos humanos…) como, cuando es necesario, financiación y asesoramiento.

Cuenta con mentores de demostrada experiencia como Eneko Knorr fundador de Hostalia, Ideateca y Ludei, Bernardo Hernández director mundial de mercados emergentes en Google, y Joan Pons Fundador de NTR global, de la incubadora Silon Systems, de TurboMonitor y de WorkMeter como nuevo software de productividad (de la cual Mola detiene parte del accionariado).

3 de noviembre de 2011

WorkMeter "Buen trabajo"

¡WorkMeter ha lanzado su nueva página web!


workmeter-buen-trabajoNuestro principal objetivo era el de facilitar la navegación al visitante, explicar de forma simple y concisa los principales beneficios que WorkMeter puede aportar a las organizaciones y sus equipos:

- incrementos de productividad
- mejoras en la gestión del tiempo
- aumento de la motivación de los empleados
- entre otros muchos…

Os invitamos a visitarla en www.workmeter.com .

28 de octubre de 2011

WorkMeter firma un acuerdo con FormAcció de Gold Partner

Gestión y consultoría se unen para aumentar la productividad de empresas y Instituciones

El pasado 24 de octubre, en Barcelona, Joan Pons, Fundador y Director de WorkMeter y Silvia Bou de Formacció firmaron un acuerdo de colaboración. Por una parte WorkMeter es una empresa dedicada al desarrollo y comercialización de soluciones informáticas en temas la gestión organizacional y, por otra parte Formacció es una empresa de consultoría especializada en el desarrollo organizacional y la formación.


workmeter y formaccio

El acuerdo establece que, de ahora en adelante, WorkMeter contará con el apoyo de Formacció como Gold Partner, para promocionar e implementar el producto.

De este modo WorkMeter y Formacció consiguen complementarse ofreciendo un servicio que va más allá de la gestión y ofrece una solución completa e integrada de consultoría para el incremento y mejora de la productividad.

WorkMeter es una solución de business intelligence que ayuda todo tipo de organización para optimizar procesos y aumentar su rentabilidad.

Se trata de un acuerdo exclusivo en el que el software inteligente irá acompañado del apoyo de consultores expertos en organización y mejora de la productividad personal.

Una de las garantías de éxito de este producto es que por un lado WorkMeter es un excelente compañero de trabajo para ayudar a las empresas a alcanzar los objetivos que se han planteado y, a su vez, Formacció lleva años siendo pionero en temas de consultoría para aumentar la productividad y la motivación de las personas.

En estos tiempos de crisis y de desarrollo tecnológico, este acuerdo constituye sin duda una de las vías más rápidas y eficaces de gestionar un proceso que favorezca el aumento de la productividad y la satisfacción de los trabajadores.

26 de octubre de 2011

WorkMeter y General de Software (GSC) firman un acuerdo de distribución

GSC se convierte uno de los principales distribuidores de WorkMeter en España y de sus soluciones dirigidas a la mejora de la productividad de las empresas, así como, la mejora en la dirección de personas.

WorkMeter ha llegado a un acuerdo con General de Software para la distribución en el territorio nacional de un software de productividad no-intrusivo de auto-gestión, que aporta valor a directivos y fomenta la participación del empleado.


WorkMeter SL . es una empresa española con sede en Barcelona y con presencia en varios sectores y países gracias a una extensa red de partners.

WorkMeter ofrece una solución para empresas de todos los tamaños, desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones.

29 de septiembre de 2011

Nuevas funcionalidades y actualizaciones

Visualización de WorkMeter desde iPad & iPhone
Ahora podrás visualizar tu entorno WorkMeter desde tu iPad y/o iPhone y consultar los datos de tu(s) equipos en cualquier momento, incluso cuando no estés en la oficina o cuando no puedas conectarte con tu PC.

Mapa de productividad accesible para todos los empleados
Hasta ahora cuando uno de tus empleados se conectaba a su entorno WorkMeter, sólo podía visualizar la lista de aplicaciones con las cuales había estado interactuando.

En la versión de agosto, introducimos una funcionalidad que permite a los empleados sugerir al administrador y/o usuario privilegiado de su grupo cambiar a productiva una aplicación de su listado que estuviese marcada como no productiva.

En esta nueva versión, damos un paso más. Ahora los empleados pueden ver todo el mapa de productividad de su grupo o departamento.


Tus empleados pueden visualizar el mapa de productividad utilizando la opción “Mi cuenta” arriba a la derecha de su monitor y acceden a la siguiente ventana con la opción “Ver mapa de productividad”

productividad en workmeter


Gracias a ello:

  • Tienen una visión clara de las aplicaciones que el administrador y/o usuario privilegiado de su grupo considera como productivas y esto les ayuda a enfocar su trabajo en la dirección adecuada.
  • Pueden sugerir el cambio de una aplicación de no productiva a productiva si está directamente relacionada con nuevas tareas o proyectos en los cuales tiene que trabajar.

Además WorkMeter además de ayudar en la mejora de la productividad, protege siempre la privacidad de los empleados y, por ello, incorpora una funcionalidad que permite ocultar, al administrador, el detalle de las aplicaciones no productivas. Desde la opción "Mi cuenta" los empleados sí pueden visualizar este detalle y analizar su gestión del tiempo.

Mejora en la configuración del mapa de productividad

El objetivo de WorkMeter como software de productividad es ofrecer una solución adaptada a las necesidades de tu empresa, sobre todo en cuanto a configuración se refiere. Ahora podrás:

Ordenar las aplicaciones por tipo de aplicación:
Cuando configures tu mapa de productividad podrás ordenar las aplicaciones por tipos (productivas, no productivas y no mapeadas). Así de un rápido vistazo podrás repasar cada tipo de aplicación y decidir si tienes que hacer algún cambio.

aplicaciones

Si seleccionas la opción “Sort Ascending”, veras primero las aplicaciones no mapeadas, luego las no productivas y finalmente las productivas.
Si seleccionas la opción “Sort Descending” el orden será, aplicaciones productivas, no productivas y no mapeadas.


Filtrar las aplicaciones por categoría:
Cuando configures tu mapa de productividad podrás ordenar las aplicaciones según categoría.

categorias


Por ejemplo, si para un grupo o departamento consideras que una categoría concreta de aplicaciones tiene que ser considerada como productiva, podrás, utilizando el correspondiente filtro, visualizar todas las aplicaciones relacionadas con esta categoría y fácilmente marcarlas como productivas.

Recuerda que los cambios en el mapa de productividad son retroactivos y que WorkMeter recalculará tus datos de productividad laboral ofreciéndote siempre información actualizada.

Envío de notificaciones a nuevos usuarios

Cuando des de alta un nuevo usuario, usuario privilegiado o administrador, puedes seleccionar la opción de enviarle una notificación y, él mismo recibirá un correo electrónico con el enlace a una página de validación de cuenta donde creará y confirmará su contraseña.

25 de julio de 2011

Acuista.com consigue el certificado WorkMeter de productividad

acuista-workmeter
Marc Serra y Carlota Lasierra de Acuista.com recibieron el premio WorkMeter de manos de Joan Pons, CEO de WorkMeter. El certificado WorkMeter de productividad es el único reconocimiento oficial, con acta notarial, que permite avalar la eficacia y el rendimiento de una empresa a través del desempeño de su equipo humano.

De las cerca de 200 empresas que han aplicado la solución WorkMeter en España y que representan un total aproximado de 3.800 usuarios, destaca la empresa Acuista.com que logra un ratio de productividad del 94% a lo largo de su primer año de implantación.

"Para Bonacuista BGS S.L., Workmeter ha sido y es una herramienta importante para visualizar y seguir de forma muy objetiva la productividad de los diferentes departamentos de la empresa. Workmeter da una transparencia tanto al empleado como a la empresa del desempeño objetivo de cada miembro del equipo.", apunta Marc Serra (CEO Acuista.com).

Según Alberto Caimi (director Acuista.com), "la implementación de WorkMeter nos ha permitido ver en qué medida se usan las aplicaciones, valorar la eficiencia de cada una de ellas y tomar decisiones sobre nuevas herramientas".


WorkMeter es un software de productividad diseñado para la gestión empresarial que aporta información objetiva sobre el tiempo y el rendimiento de las personas. Es el único producto en el mercado que ofrece datos objetivos para medir la actividad y la productividad, lo que representa una verdadera revolución en la gestión y autogestión del tiempo de las personas.

"Ver reflejado nuestro comportamiento en números y métricas, entender y ser conscientes de cómo invertimos nuestro tiempo, nos permite empezar a implementar cambios que afecten a esos resultados, y se acaban convirtiendo en hábitos.", afirma Joan Pons, creador y artífice del éxito de WorkMeter.

21 de febrero de 2011

WorkMeter participa en la Feria de RRHH Personal España

Este año WorkMeter participará por primera vez en la Feria de Recursos Humanos "Personal España" que tendrá lugar en Barcelona el 23 y 24 de Marzo de 2011. ¡¡Visítenos en el Pabellon 4, Stand D. 17!!

Asimismo, WorkMeter ofrecerá una ponencia dirigida por JC Duarte, experto en productividad y colaborador habitual de WorkMeter. El tema de la ponencia a la cual les invitamos a asistir es:

El Enemigo nº 1 de la Productividad: La Falta de Compromiso por Parte del Empleado - 10 lecciones prácticas para garantizar una mayor implicación del empleado: Cómo crear una cultura de "compromiso" dentro de su organización, donde el empleado se sienta implicado en aquellas iniciativas necesarias para alcanzar el éxito empresarial.

Si desea recibir entradas gratis para la Feria Personal España, visite nuestra página web www.workmeter.com y solicite su entrada.

31 de enero de 2011

La gestión de los RRHH 2.0

Los recursos humanos se gestionan casi de la misma forma desde hace 30 años.
El entorno ha cambiando, los medios han cambiado, las herramientas han cambiado, y esto esta produciendo unos efectos que las empresas en muchas ocasiones no saben como gestionar.

Antes se aplicaba el control; hoy se tiene que gestionar la intimidad del empleado, el horario flexible y los beneficios sociales. Antes se gestionaba el esfuerzo, y ahora se gestiona el talento. Antes se gestionaba la industria, y ahora se gestionan personas en oficinas. Iniciativas como el teletrabajo o el horario flexible, o la retribución por objetivos en estos nuevos entornos en muchas ocasiones es muy difícil o casi imposible de implementar .

Una nueva gestión 2.0 basada en las métricas va a ser necesaria para afrontar este nuevo paradigma. Una política de transparencia y concienciación del empleado de su aportación.
Una base objetiva para la gestión y toma de decisiones, pero que a la vez respete la intimidad de las personas. Nuevas políticas y herramientas adecuadas al momento presente y futuro, para garantizar la mejora continua, y posibilitar las nuevas tendencias en la gestión de los recursos humanos.

Las empresas tendrán que ir adaptando estas nuevas metodologías, si no quieren verse sorprendidos por problemas de gestión, productividad, seguridad... etc.

WorkMeter aporta la ayuda necesaria para iniciar esta transición y acompañar a las empresas en la implantación de nuevas metodología y procesos con sus RRHH. Por un coste inferior al 1% del salario de un empleado, y con un ROI excepcional (en algunos casos de tan solo 1 semana), esta plataforma de gestión de la productividad permite que las métricas sean un concepto transparente y objetivo, posibilitando muchas de las iniciativas que está nueva gestión de los recursos humanos esta demandando, y además mejorando sensiblemente la gestión del tiempo y la productividad de los empleados.